Dynamique des réseaux de conseil : les mécanismes sociaux à l’origine d’une stabilisation précaire

Emmanuel Lazega, IRISSO - Université Paris Dauphine
17 mars 2011 de 11h à 12h : salle 25-26/101
Abstract
La question de savoir si la structure d’un collectif reste stable malgré un fort turnover de ses membres et un fort turnover des relations entre ces membres est une question classique de la sociologie. Nous proposons une réponse à cette question en procédant à une analyse longitudinale d’un réseau de conseil intra-organisationnel explorant la relation entre la structure formelle de l’organisation et un processus d’apprentissage collectif par ses membres. Nous identifions une structure centre-périphérie et un mouvement cyclique de centralisation-décentralisation du réseau de conseil. Nous expliquons cette dynamique comme l’effet d’une oscillation des membres de l’organisation entre surcharge et conflits épistémiques. La question de la stabilité de la structure malgré un fort turnover de ses membres et un fort turnover des relations entre eux est ainsi traduite en termes de stabilisation plus ou moins précaire de cette dynamique par les acteurs du système eux-mêmes.
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